太狼文摘 记录 & 思辨

闲聊创业话题

The Web - 2011/11/18

最近一直在负责自习室Android第二版的设计工作,期间对于一些原型交互设计,大家都有一些不同的想法——我也很无措,但是我的想法是先按我的来做,然后看看同学们的反馈,再根据具体情况进行跟进——可能我还是比较固执吧,既在目前状态下运用手段去说服同学,那么我只能坚持地先做了。这里对某兄说声sorry!

期间,也由于一些资源方面的关系,跟着点团队的刘玉老师去百纳公司武汉办公地点与CTO刘铁峰师兄做了一些交流。虽简单,但也不少收获——因为我接收的是最真切的信息。所谓真切,是指我亲身参与,且对信息输出者的经历和人品是认同的。

众位对于百纳这个名称可能不怎么熟悉,但是说海豚浏览器,相对来说会有很多人知道。其实对于其发展历程,作为一家创业新公司来说,也有一段坎坷…百纳的前身公司在07-09年主要是做的外包软件,当然期间也有特定的手机应用尝试。待09年底开始,看到了移动互联网的机会,加上做外包的时候的经验,于是开始做手机应用——专注于国外市场,这也是完成对百纳母公司的输血。这其中,由于当时团队有些人坚持做外包,于是原公司的一部分仍然继续做外包,而CEO杨永智和CTO刘铁峰决定挑出来成立百纳公司,进行移动互联网方向的再创业。而2010年6月份,海豚浏览器的Android版本雏形,之所以想做浏览器是因为前面开发的应用只能够满足短期收益要求,无法提供长期的输血,想要在移动互联网领域站稳脚跟就必须有技术壁垒,而浏览器无疑对于百纳来说是一种可行的选择。刘铁峰师兄这样说,做应用不是长久之事,很难成为一个商业模式。

同时,创始人团队的利益分配及接洽风投这一块也很有体会。创业,终究会演变为一个商业行为。Business is just Business。感情是感情,但商业终究要以白纸黑字来呈现,否则糗事百科创始团队的股权纠纷就只一个很好的案例。没有永远的敌人,更没有永远的朋友。

创业公司想做大,最头疼的就是缺资源。资源有partner资源、渠道推广资源、media资源。而找投资也是利用VC所拥有的资源来为公司的长远发展注入活力。而百纳选择了红杉资本、经纬创投的1000万美元的投资,则是想利用这笔钱做自己手中专注的事业。之所以选择红杉资本,是因为它是最激进的风投总司——2010年一共有9家投资的公司上市——当然,风投不是无私的,如果创业公司能够被激向好的方向,无疑能够发展地更快;而如果渐渐失去竞争力,那么风投会根据签署的条款尽快将公司转卖以获取可承受的回报率。

创业公司寻找风投的时候往往会有领投和跟投之分,首先跟投的自然在回报率上会略逊于领头公司,但是不同的VC公司都选择注资是想从媒体角度显示该创业公司的行业领域竞争力。如果想跟投资者谈条款的话,刘铁峰师兄推荐我们阅读查立写的《给你一个亿》

@纯银微博上总结——跟创业者聊天,总结道:1、创业是你对待人生的态度,而不是一个赚钱出名的目标。2、从一开始就告诉自己“失败是必然的,成功是偶然的”。3、默契、均衡、友爱,这比人才济济更重要得多。4、真正的搭档,是和你共同面对失败,抗争命运的人。5、千言万语汇总成三个字:“共患难”。非此不足以抵达彼岸。

11月17日晚,我去八号楼听了王志东以《创业成就梦想   Hold住美好人生》主题的演讲(PS:这个主题是校方定的)。下面的是一些笔记——

其实,说起王志东,总是有点伤感啊——枭雄。作为早期的互联网领军人物,创立了新浪并带领其成功在纳斯达克上市。但后来由于一些原因而被逐出新浪,颇有乔布斯当年的境遇。对于这件事,王志东也做了简要解释:

  • 由于互联网泡沫的出现,当时的董事会股东和投资者们都出现了歇斯底里的状态,情绪的变化往往带来了整个公司氛围的变化;
  • 当时若干人存在着一己私利和自我安排,不同利益集团的勾心斗角使得高层出现了失控状态;
  • 王志东想快刀斩乱麻,提出了一个非主流的重组董事会的方案(该方案想摒除华尔街的影响,不去考虑华尔街),遭到了反对,因为利益纠纷,大家很难谈拢;
  • 董事会里原来支持王志东的几个元老股东由于自身难保,自然无法辅助王志东进行重组;

创业不只是创造就业,不只是自己当老板赚大钱,不只是创办一家企业。创业是开创一番事业;创业就是以有限资源去实现无限梦想的过程。“过程就是财富。”而在中国,互联网行业是最具市场化、国际化的行业。在任何技术变革的时候,往往充满了创业机会;在任何社会变革的时候,往往充满了创业机会。而现在的中国,这两个因素皆有,双重机会的叠加自然会“时势造英雄”。

其实互联网行业本身没有泡沫,只有资本才有泡沫。而现在有些人将投资变成了一种投机的事情,就好像买彩票一般。这些投机的人所构造的这样一个不规则的氛围扰乱了正常的创业过程。概念的来源有两种:一种是企业的市场宣传和资本包装,想通过一个噱头来获取资本家的眼球;一种是某些学者、分析者和媒体,视图想归纳企业作出的成果。王志东讲道,任何商业模式都是自身发展的规律,而非O2O、SOLOMO所能够解释和描绘的。互联网从业者们要有自己的定性,考虑更多的是用户的感觉和商业价值,只有回归企业的“生产链”,学会借力使力,扬长避短,才能更加接近梦想!

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